在乎讀者注意力的
Web3 訂閱制媒體
注意力被浪費
想看有價值資訊的人
找不到它
- ・資訊散落在 X、Email、新聞、社群與私下交流
- ・Web3 離金錢更近，內容更容易被流量與短期題材牽引
- ・真正需要理解 Web3 的人，反而花最多時間找資訊
提供有價值資訊的人
難以抵達
- ・一手觀點與重要脈絡常停留在小圈子裡
- ・平台偏好高互動、強情緒、可快速傳播的內容
- ・懂問題的人難被看見，需要資訊的人也遇不到
區塊勢的反向選擇（2017 至今）
穩定訂閱收入
讀者願意長期付費，代表內容能持續替他們節省判斷成本。
企業客戶 / 監管機關讀者
內容不只被個人消費，也被需要理解產業的人拿來作為參考。
多元內容形式
Podcast、電子報、文章、活動，讓同一套判斷在不同場景被接收。
市場機會與轉折（2026）
AI 放大內容供給
- ・內容產製成本下降
- ・更廣、更快、更淺的內容增加
- ・篩選與判斷成本反而上升
法規推動企業需求
- ・《虛擬資產服務法》立法進程，使區塊鏈成為企業與監管議題
- ・從個人投資 / 技術社群，走向金融、電信、媒體與政府機關
- ・企業需要更穩定、專業、可內部消化的資訊服務
企業缺乏專業服務
找人蒐集新聞
篩選標準是什麼？來源品質誰把關？若執行者不夠熟悉領域，整理結果很難轉化為決策參考。
安排專家分享
主題與頻率該如何規劃？太專業的受眾有限，太通識又缺乏實用性。品質往往取決於講者安排與內部需求是否匹配。
區塊勢企業方案
新鮮勢
- ・即時事件參考
- ・社群討論聚合
- ・相關脈絡補充
現在發生了什麼？
區塊勢
- ・選題品味
- ・編輯判斷
- ・長期觀點
這件事為什麼重要？
新鮮勢：Web3 事件入口
・破解 ECC 256-bit 所需量子位元降低約 20 倍
・破解加密簽章可能僅需約 1,200 個邏輯量子位元
・NIST 已於 2024.08 發布後量子密碼學標準
以太坊基金會研究員 Justin Drake 與 Google Quantum AI 團隊聯合發表兩篇論文，對 Shor 演算法進行重大優化，使破解 ECC 256-bit 所需的邏輯量子位元數從先前估計的數百萬個驟降至約 1,200 個。
NIST 2024.08 正式發布三項後量子密碼學標準，為產業遷移提供了明確技術規範。
區塊勢：Web3 理解入口
用清楚文字解釋區塊鏈，每週 3 篇原創內容直送信箱。
商業模式：信任
即時事件入口
AI 驅動、人工把關。每天追蹤全球 Web3 資訊源，把重要事件整理成來源、討論與脈絡都能追蹤的入口。公開版累積信任，企業版提供內部授權與客製交付。
每週深度評論
由創辦人與內容團隊共同撰寫。從一週事件中篩選最重要的，梳理前因後果，提供專業判斷。形成付費訂閱的核心價值。
產業對話
Podcast / 工作坊。維持既有節奏，搭配重點議題與企業需求規劃。作為品牌建設、客戶關係與企業服務延伸。
策略合作拓展市場，創作團隊擴大交付
策略夥伴
- ・企業客戶引薦與通路合作
- ・品牌背書與市場推廣
- ・協助企業訂閱市場驗證
創辦人與內容交付
- ・產品定位、內容品質與選題方向
- ・企業客戶交付、續約與客戶成功
- ・守住讀者信任這項核心資產
創作團隊
- ・《區塊勢》深度內容與專題企劃
- ・《新鮮勢》事件彙整與脈絡化
- ・Podcast 與影音製作
企業新市場：從臺灣金融機構切入
初始客群
金控、銀行、券商，以及已表態布局虛擬資產保管或交易服務的金融機構。
市場目標
目標觸及臺灣 90% 對虛擬資產有興趣的金融機構，並將其中一部分轉化為企業訂閱客戶。
為什麼從這裡開始
- ・法規推動需求
- ・注意力成本最高
- ・內部需要共同事實基礎
- ・既有加密貨幣媒體多以零售投資者為主要受眾，企業使用情境仍有缺口
區塊勢的既有基礎
| 企業訂閱（100 人份） | 30 萬／年 |
| 個人訂閱（月） | $10 USD |
| 個人訂閱（年） | $100 USD |
| 工作坊 | 約 10 萬／場 |
| 本國銀行（含金控） | 38 家 |
| 綜合券商 | ~20 家 |
| 壽險 + 產險 | ~37 家 |
| 投信投顧 | ~78 家 |
| VASP 業者 | ~5 家 |
| 金融業總池 | ~180 家 |
| 三年保守目標 | ~30 家 |
| 三年企業訂閱目標 | ~900 萬 |
付費訂戶的品質
為判斷付費的讀者
- 讀者涵蓋金融、法遵、創業與政策工作者
- 讀者包含企業與監管領域的專業工作者
- 訂閱多年、跨越牛熊市仍持續付費
最穩定的收入層
- 2025.06 起新訂戶單價調升 25%（$8 → $10／月）
- 既有訂戶以原方案長期續訂，黏著度高
- 訂閱是公司各收入來源中，品質最高的一層
區塊勢的五年營收結構
市場參考
Ledger Insights
以企業與金融機構為主要讀者，長期追蹤機構級區塊鏈、代幣化與數位資產應用。
由公開產業資訊延伸研究訂閱，服務需要持續掌握市場的專業讀者。
垂直內容可從媒體閱讀，延伸為專業研究與企業資訊服務。
電子時報 DIGITIMES
長期聚焦電子與科技供應鏈，建立面向產業專業人士的垂直資訊品牌。
以產業報導、研究與資料服務，支援企業讀者掌握市場變化。
垂直主題即使受眾集中，仍能因決策需求形成長期企業價值。
投資架構建議：最終投後 6,000 萬
建議兩家合計投入 2,000 萬；合作窗口、市場引薦與通路規劃，可同步納入合作文件。
三年內企業訂閱達 50 家，規劃將累計投資提高至 2,940 萬。
三年內達成 100+ 家穩定企業訂閱，規劃將累計投資提高至 4,000 萬。
員工激勵池、董事席次、重大事項與內容獨立性，納入後續治理討論。
策略合作的資源構想
穩定對接
建立固定窗口與定期會議，持續確認市場進度與合作需求。
客戶連結
依各方網絡優勢，協助連結金融機構、上市櫃公司與潛在企業客戶。
共同推廣
評估代理、轉介或方案整合，讓企業訂閱進入既有客戶服務場景。
內容與活動
依市場議題共同規劃內容、活動或企業交流，擴大品牌觸及。
各方可依自身資源提出具體合作項目，並於正式合作文件中確認窗口、時程與檢視方式。
三年損益預估
基本情境以 10／20／30 家企業訂閱估算；50 家與 100+ 家為後續投資里程碑，不列入基本財測。
| 項目（萬 NT$） | Year 1 | Year 2 | Year 3 |
|---|---|---|---|
| ▎ 營收 | |||
| 企業訂閱 | 300 | 600 | 900 |
| 個人訂閱 | 141 | 145 | 149 |
| 活動與合作收入 | 30 | 40 | 50 |
| 營收合計 | 471 | 785 | 1,099 |
| ▎ 人事 | |||
| 創辦人薪資 | −280 | −288 | −297 |
| 內容創作者 2 人 | −140 | −144 | −149 |
| 勞健保 + 退休金 | −126 | −130 | −134 |
| ▎ 營運 | |||
| 辦公室、保險 | −48 | −48 | −60 |
| 稅簽、設備攤提 | −35 | −33 | −35 |
| AI、SaaS、外包 | −38 | −45 | −53 |
| 大型活動 / 品牌行銷 | −30 | −40 | −50 |
| 成本合計 | −697 | −728 | −777 |
| 營業利益 | −226 | +57 | +322 |
30 家企業訂閱，驗證基本營運模型
里程碑與治理討論框架
與投資基礎
確認第一階段投資、企業市場合作方向，以及後續里程碑的衡量方式。
投資
三年內達成 50 家後，依既定討論框架推進第二階段投資與持股調整。
治理安排
三年內達成 100+ 家穩定訂閱後，進一步討論最終投資與長期治理結構。
與內容獨立
治理設計兼顧企業成長、股東權益、團隊激勵與區塊勢的內容信任。
里程碑、投資金額與治理方式可於正式投資文件中明確約定，讓各方在合作前建立一致預期。
未達里程碑時的處理原則
維持第一階段結構
三年內未達 50 家時，建議維持已完成的第一階段投資與持股結構。
維持第二階段結構
達 50 家、未達 100+ 家時，建議維持已完成的第二階段投資與持股結構。
保留發展彈性
里程碑檢視後，公司仍可依營運需求與市場條件規劃後續資金與合作資源。
共同評估後續
企業訂閱、通路與聯名合作，可依實際成果由各方共同評估後續安排。